2024年，省糧油集團貫徹落實湖北農(nóng)發(fā)集團2024年工作大會精神，聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效”核心發(fā)展理念，鉚足干勁跑好開局“第一棒”。截至3月底，資產(chǎn)規(guī)模達188.4億元，同比增長43.9%;完成營收50.8億元，同比增長60.2%，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“首季開門紅”。

01? 更大力度推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

——優(yōu)化深化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。面對復雜多變的市場環(huán)境，省糧油集團積極洞悉行業(yè)趨勢，準確把握戰(zhàn)略機遇，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革和挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。建立客戶準入系統(tǒng)，鼓勵出資企業(yè)跟央企、國企、優(yōu)質(zhì)上市公司、世界500強企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作。牽頭謀劃成立全國省級糧油平臺戰(zhàn)略聯(lián)盟、長江經(jīng)濟帶省級糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一季度，集團主要領(lǐng)導帶隊與中儲糧吉林公司、重慶儲備糧公司、江蘇省糧食集團、江西糧油集團、云南儲備糧公司等企業(yè)交流學習并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共贏發(fā)展;加大行情研判，成立行情研判專班(行情研究院)，定期組織召開經(jīng)營形勢分析會和行情研討會，復盤經(jīng)營計劃執(zhí)行，強化集團化統(tǒng)籌調(diào)度。

——加快鏈上項目實施驅(qū)動轉(zhuǎn)型。新項目催生新動能，大項目預示大發(fā)展。省糧油集團圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展向“新”出發(fā)。今年以來，集團持續(xù)深入推進“54321”發(fā)展工程，實施“百億龍頭”培育計劃，提出用3年時間培育打造“以油脂油料業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團、以稻米產(chǎn)業(yè)為主的江漢大米產(chǎn)業(yè)集團、以飼料原糧業(yè)務(wù)為主的糧食產(chǎn)業(yè)集團和以糧食進出口業(yè)務(wù)為主的國際貿(mào)易集團”等4個百億元以上核心子集團。一季度新設(shè)子公司2個，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈項目10個，完成投資額3.06億元，謀劃實施一批推動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的引擎性項目，企業(yè)從傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈集成運營轉(zhuǎn)型升級步伐顯著加快。

——突出抓好科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。加快提升自主創(chuàng)新能力，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能發(fā)展，既是企業(yè)發(fā)展之需，更是國企職責所在。2024年，省糧油集團首次將科技創(chuàng)新管理納入年度考核范圍，對研發(fā)投入強度、創(chuàng)新能力建設(shè)、科研轉(zhuǎn)化成效等方面作出具體部署，全年研發(fā)投入強度不少于5500萬元。旗下稻米油產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、小龍蝦產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，主動承擔稻米油產(chǎn)業(yè)、小龍蝦產(chǎn)業(yè)重點研發(fā)任務(wù)，積極參與國家標準、行業(yè)標準、團體標準制定，加快取得一系列突破性進展和標志性成果。

02? 更深層次激發(fā)內(nèi)生動力

——聚焦降本增效。強化預算執(zhí)行管理提質(zhì)，嚴控一般性支出，硬化預算約束，強化資金資產(chǎn)資源“三資”統(tǒng)籌，推動厲行節(jié)約、反對浪費在全集團蔚然成風、形成常態(tài);強化成本管控挖潛，踐行“一切成本皆可控”理念，加大全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈降本節(jié)支力度。建立費用單耗指標，加工一噸油脂、運輸一噸糧食，成本費用內(nèi)部橫向比較、外部縱向?qū)?強化“兩金”精準管控增效，加大應(yīng)收賬款回收和庫存去化力度，一季度收回逾期應(yīng)收款項1.59億元，庫存去化6.36億元。

——強化品牌賦能。深入實施品牌引領(lǐng)行動，從戰(zhàn)略層面完善品牌工作體系，優(yōu)化品牌架構(gòu)，有梯度、有層次、有重點地推動公司品牌布局，講好自有品牌故事，打造特色鮮明且極富有辨識度的鄂糧新形象。一季度，省糧油集團舉辦“荊楚糧油促銷季”等專場系列活動13場，“楚花香”“萊克”“二度梅”“中昌”等集團自有品牌入駐湖北省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，亮相全國糖酒商品交易會、中國食材電商節(jié)等大型專業(yè)展會。同時攜手網(wǎng)紅、行業(yè)達人和專業(yè)主播開展直播帶貨活動，據(jù)統(tǒng)計，一季度相關(guān)直播間累計觀看人次超200萬，電商銷售收入超1000萬元，當好湖北農(nóng)發(fā)品牌建設(shè)的運營商、湖北農(nóng)業(yè)品牌的綜合服務(wù)商、湖北特色農(nóng)業(yè)渠道的建設(shè)者。

——聚焦數(shù)智賦能。今年3月，省糧油集團ERP信息化平臺(一期)順利驗收，成功搭建供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營分析管理2個系統(tǒng)29個業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊148個應(yīng)用功能，全面支撐調(diào)度指揮和日常管理業(yè)務(wù)，目前已有32家企業(yè)上線運行，逐步打破思維定勢和對傳統(tǒng)路徑的依賴，真正站在數(shù)字經(jīng)濟的大邏輯中來審視企業(yè)經(jīng)營管理，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

03? 更高水平彰顯國企擔當

——持續(xù)聚焦重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈強鏈延鏈補鏈。積極響應(yīng)“米九條”“蝦十條”和“湖北菜籽油”建設(shè)精神，在產(chǎn)業(yè)鏈前端，引導旗下康宏公司、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、荊州公司和小龍蝦集團等企業(yè)有序開展自有基地建設(shè)和服務(wù)配套，同時謀劃布局烘干能力建設(shè)、低溫庫改造和產(chǎn)線升級改造，提升保障服務(wù)能力。一季度，武漢市政府儲備糧庫(經(jīng)開)項目已完成投資近1億元，荊州公司成功流轉(zhuǎn)土地4萬畝，康宏公司5萬噸準低溫倉及氣密性改造二期項目也正式啟動。產(chǎn)業(yè)鏈中端，大力發(fā)展糧食精深加工，大米年加工能力突破100萬噸。積極謀劃米酒、米粉、米線精深加工項目并與相關(guān)合作企業(yè)達成共識。按照“有限、相關(guān)、多元”原則，積極拓展中藥材、水果、茶葉、肉制品等特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，形成“3+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈新發(fā)展格局。產(chǎn)業(yè)鏈后端，聚焦消費端和餐飲端發(fā)力。依托“荊楚糧油”“湖北菜籽油”“江漢大米”“潛江龍蝦”等省域公用品牌建設(shè)，進一步完善“公共品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”融合發(fā)展機制，推動湖北大米、菜籽油、小龍蝦產(chǎn)業(yè)從“體量優(yōu)勢”向“質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢”轉(zhuǎn)型。發(fā)揮集團供應(yīng)鏈優(yōu)勢，積極布局小龍蝦終端餐飲，相關(guān)項目將在今年小龍蝦集中上市前落地。

——持續(xù)融入國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局。國內(nèi)方面，大力發(fā)展糧食流通產(chǎn)業(yè)，持續(xù)助力“北糧南運”“鄂糧出省”，強化與各省級儲備糧公司在軍糧供應(yīng)、儲備輪換等業(yè)務(wù)合作。一季度收購糧食127.04萬噸，調(diào)度糧油291.84萬噸。國際方面，積極開拓國際市場，做好棕櫚油、粕類等成熟進口業(yè)務(wù)，并擴大肉制品、水產(chǎn)品及水果等品種進口規(guī)模，實現(xiàn)進口產(chǎn)值4.9億元，為構(gòu)建更加安全、穩(wěn)定、合理的國際糧食安全新局面貢獻力量。

2024年，省糧油集團將瞄準“全面建成國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)”目標，推動“54321”發(fā)展工程與中國式現(xiàn)代化湖北實踐目標要求相融合，圍繞重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，以自身高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，更好助力湖北農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在中國式現(xiàn)代化湖北實踐中作出新的更大貢獻。