4月2日，湖北省糧油集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王林奎、余星，黨委委員、總會(huì)計(jì)師趙秀峰一行赴康宏公司調(diào)研督導(dǎo)。

會(huì)上，督導(dǎo)組聽(tīng)取康宏公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”情況及應(yīng)收賬款清收等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，并對(duì)應(yīng)收賬款清收重點(diǎn)工作提出了具體要求。會(huì)議指出，康宏公司要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款清收工作的緊迫性、重要性，建立“月通報(bào)、季督查、年考評(píng)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，明確應(yīng)收賬款具體責(zé)任人。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，康宏公司一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在大米精深加工和品牌銷售上做足文章，挖掘市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、做好運(yùn)作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化自身“造血”功能，加快公司的市場(chǎng)發(fā)展;二是要搶抓發(fā)展機(jī)遇，在優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上下功夫，組建項(xiàng)目建設(shè)專班，加大項(xiàng)目投資力度，進(jìn)一步壯大發(fā)展底盤(pán);三是要強(qiáng)化風(fēng)控管理，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)降本增效，堅(jiān)持“風(fēng)控第一，效益第二，營(yíng)收第三”原則;四是要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)資源整合、快速調(diào)整單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷方式、持續(xù)擴(kuò)大品牌效應(yīng);五是要對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行全面梳理，明確工作思路和目標(biāo)，主動(dòng)作為，克難攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

湖北省糧油集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、康宏公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。