4月2日，湖北省糧油集團黨委委員、副總經理王林奎、余星，黨委委員、總會計師趙秀峰一行赴康宏公司調研督導。

會上，督導組聽取康宏公司一季度“開門紅”情況及應收賬款清收等重點工作開展情況匯報，并對應收賬款清收重點工作提出了具體要求。會議指出，康宏公司要認識到應收賬款清收工作的緊迫性、重要性，建立“月通報、季督查、年考評”的動態(tài)管理機制，扎實推進應收賬款清收工作，明確應收賬款具體責任人。

督導組強調，康宏公司一是要聚焦主責主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，要在大米精深加工和品牌銷售上做足文章，挖掘市場優(yōu)勢、做好運作模式，進一步強化自身“造血”功能，加快公司的市場發(fā)展;二是要搶抓發(fā)展機遇，在優(yōu)質稻米產業(yè)鏈建設上下功夫，組建項目建設專班，加大項目投資力度，進一步壯大發(fā)展底盤;三是要強化風控管理，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加強精細化管理，不斷推進降本增效，堅持“風控第一，效益第二，營收第三”原則;四是要轉變思想觀念，加強資源整合、快速調整單一的產品結構、創(chuàng)新產品營銷方式、持續(xù)擴大品牌效應;五是要對當前工作進行全面梳理，明確工作思路和目標，主動作為，克難攻堅，確保各項工作穩(wěn)步推進，為全年的發(fā)展奠定堅實基礎。

湖北省糧油集團相關部室負責人、康宏公司領導班子成員參加座談。