6月11日，省糧油集團黨委書記、董事長紀道斌赴農(nóng)發(fā)供應(yīng)鏈公司調(diào)研。集團黨委副書記、總經(jīng)理龐虎，黨委委員、副總經(jīng)理王林奎，黨委委員、總會計師趙秀峰，總農(nóng)藝師杜佐勝參加調(diào)研活動。

在聽取了農(nóng)發(fā)供應(yīng)鏈公司上半年工作情況及下半年工作計劃的匯報后，紀道斌指出，要緊緊圍繞年初確定的工作目標和任務(wù)，壓實工作責任，更好地完成全年工作目標，一是要聚焦主責主業(yè)。選準主業(yè)方向，集中謀劃，分工協(xié)作，重點圍繞水產(chǎn)、蔬菜、中藥材三大板塊開展工作,確保順利完成年度工作任務(wù)目標;二是要加強內(nèi)部管理。嚴格落實“三重一大”集體決策制度和請示報告制度,不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，堅持民主集中制;三是要遵循風控第一。樹牢“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”理念，織密大合規(guī)管理防線、守牢大風控管理底線，嚴守風控“幾不做”;四是要加強隊伍建設(shè)。強化班子隊伍建設(shè)，嚴格落實民主集中制;突出抓好人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才引進方式，加強緊缺專業(yè)人才引進;五是要加強黨的紀律建設(shè)。按照省糧油集團黨委工作部署，扎實開展黨紀學習教育，強化規(guī)矩意識，嚴守紀律底線。

龐虎指出，企業(yè)一是要錨定目標，重點突破。明確主營業(yè)務(wù)定位，要有限制性地開拓，逐步分批有針對性地開展業(yè)務(wù);二是要強基固本，積極探索。以小龍蝦業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在“質(zhì)”和“效”上下功夫，同時在蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和中藥材業(yè)務(wù)上做延伸，加強研究力度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理體系;三是要注重流程，嚴控風險。業(yè)務(wù)開展一律遵循集體決策原則，及時掌握業(yè)務(wù)進程，嚴格防控重大經(jīng)營風險;四是要業(yè)財融合，做好計劃。減少存貨業(yè)務(wù)占用資金，在保障公司效益的情況下?lián)駲C銷售，進一步加強資金支付的計劃性，提升資金周轉(zhuǎn)率。

集團相關(guān)部室負責人，供應(yīng)鏈公司全體班子成員及各部室負責人參加會議。