8月27日，湖北省糧油集團組織召開風控管理工作會暨信息化建設推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理龐虎主持會議，集團領導姜志榮、鄭勇、余星、趙秀峰、趙學才出席會議。

會上，集團經(jīng)營管理部對國務院國資委74號文、湖北省屬國企重點領域突出問題專項治理工作方案、湖北農(nóng)發(fā)集團2024年度經(jīng)營專項檢查及湖北省糧油集團貿(mào)易業(yè)務“十不做”進行了深入解讀;深遠數(shù)據(jù)對集團信息化建設推進情況進行介紹，并提出項目二期建設工作規(guī)劃設想。

會議指出，大宗糧油貿(mào)易是集團經(jīng)營業(yè)務重要組成部分，對保障國家糧食安全和促進國內(nèi)糧食流通發(fā)揮積極作用。集團始終堅持“風控第一、利益第二、規(guī)模第三”原則，嚴格規(guī)范貿(mào)易管理，完善內(nèi)控制度，取得積極成效。此次出臺《湖北省糧油集團貿(mào)易業(yè)務“十不做”》，將更進一步解決部分業(yè)務單位對貿(mào)易業(yè)務風險識別不準和合規(guī)性掌握不夠等問題，全面提升業(yè)務質量。

會議還指出，信息化建設項目是集團狠抓快推的一項基礎性工作，當前集團信息化建設項目一期工程基本完成，但在系統(tǒng)使用中仍存在使用率不高、進展不平衡、溝通不及時等問題。建成數(shù)字化平臺是第一步，用好數(shù)字平臺才是最關鍵的一步，集團各單位要牢固樹立大局觀念，提高認識、全員參與、加強協(xié)同，高質量完成集團信息化建設。

會議強調，一是認清當前經(jīng)濟形勢，提高風險識別能力，樹立合規(guī)意識，嚴控業(yè)務風險;二是堅持集體決策原則，嚴格業(yè)務審批管理，加強業(yè)務匯報;三是嚴格落實集團“十不做”各項要求，提高對糧源、物流、市場渠道及客戶等關鍵貿(mào)易資源的掌控能力，做好價格風險管理與稅務風險防范，積極推行精細化管理，做好成本核算;四是清晰認識到信息化建設的必要性，積極落實，全力推進信息化建設工作，持續(xù)關注信息化系統(tǒng)的推進和優(yōu)化工作落實，讓信息化賦能業(yè)務管理，讓精細化管理更上一臺階。

湖北省糧油集團本部相關部室及各出資企業(yè)主要負責人、分管經(jīng)營工作負責人及財務負責人參加會議。