4月9日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長朱萬奎一行赴省糧油集團(tuán)下屬省糧食公司座談?wù){(diào)研。湖北省糧油集團(tuán)黨委書記、董事長紀(jì)道斌參加活動。

朱萬奎聽取了省糧食公司工作匯報(bào)，并對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成效給予肯定。朱萬奎強(qiáng)調(diào)，省糧食公司一是轉(zhuǎn)變管理觀念。順應(yīng)市場環(huán)境、順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代化管理要求轉(zhuǎn)變，持之以恒按“制度管人、流程管事”要求抓業(yè)務(wù)、抓效益，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。始終把風(fēng)險(xiǎn)控制擺在第一位，從市場價格、合作對象上科學(xué)研判，在管理制度、人員配置上不斷完善，處理好權(quán)限和約束的關(guān)系，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)把控能力。三是明確主體責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作分工，責(zé)任落實(shí)到人，通過量化業(yè)務(wù)、評判效益等做到獎罰分明，提升內(nèi)部競爭活力。四是對標(biāo)提質(zhì)增效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，查擺經(jīng)營管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)經(jīng)營“短板”抓對標(biāo)，找出標(biāo)桿值，不斷完善公司激勵約束機(jī)制，將對標(biāo)管理融入成本核算、業(yè)績考核機(jī)制中，提升公司管理水平。五是強(qiáng)化廉潔自律。堅(jiān)持依法治企，及時調(diào)整管理架構(gòu)，做到權(quán)責(zé)一致。強(qiáng)化教育引導(dǎo)，針對不同職務(wù)、不同崗位、不同環(huán)節(jié)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)教育、制度教育和提醒教育，提升拒腐防變能力。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理萬衛(wèi)東，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理彭波，集團(tuán)相關(guān)部室、省糧油集團(tuán)負(fù)責(zé)人，省糧食公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。